– Ordenar todos los elementos necesarios en el área de trabajo.
– La ordenación debe de tener en cuenta cada uno de los puesto de trabajo hasta el Lay-Out de la planta.
– Nuevo Lay-Out que minimice desplazamientos.
– Decisiones consensuadas con los usuarios finales.
– Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.

– Se busca integrar la limpieza dentro del trabajo diario.
– Minimizar y neutralizar en origen los focos de suciedad.
– Responsabiliza al trabajador en mantener limpio su espacio de trabajo.
– Chequeo diario de los equipos de trabajo.
– Espacio de trabajo siempre limpio y equipos disponibles.

– Estandarizar acciones para mantener lo logrado.
– Crear un modo consistente de realización de tareas y procedimientos, mejorando los hábitos de trabajo.
– Gestión visual de los espacios de trabajo.
– Participación activa de todos los intereseados.
– Implicación de la dirección en las mejoras.

– Convertir en hábito la standarización diseñada.
– Su implantación se basa en la formación continua a todos los trabajadores y mandos implicados.
– Desarrollo de la cultura del autocontrol dentro de la empresa.
– Implicación directa de la dirección.
– Auditar permanentemente el grado de desarrollo de las 5S.